周總主要把估值、股權(quán)置換等技術(shù)環(huán)節(jié)談好。

我們跟很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都有過深入交流，發(fā)現(xiàn)大家盈利能力非常強(qiáng)，可能十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，每年也能賺到幾百萬。我們發(fā)現(xiàn)印刷成本沒有了，發(fā)行成本沒有了，人員成本比原來更低了。

”近兩年來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為話題熱點(diǎn)，這一期訪談，我們嘗試把真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人李劍威先生對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的背景趨勢及對創(chuàng)業(yè)者融資需要注意的問題的一些思考分享出來： 一、超級App繁榮正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)好時(shí)機(jī)新媒體對流量是非常敏感的，但是從今年上半年開始，互聯(lián)網(wǎng)界、VC界有很多聲音就講消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入hard模式。另外一種情況是，企業(yè)希望放棄暫時(shí)的盈利，從而謀求未來更大的利益，這時(shí)也需要資本給予大力支持。作為一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，你不能只是會(huì)做內(nèi)容，而要像一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖去思考如何變現(xiàn)。

你表達(dá)的形態(tài)是什么，在這種情況下你需要什么資源。超級App的快速發(fā)展，其實(shí)已經(jīng)成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)非常好的土壤。

因此對比下來我們可以發(fā)現(xiàn)：發(fā)行渠道不一樣，原來是郵局，現(xiàn)在是公眾號(hào)、App、頭條或者是視頻;團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)也不一樣;關(guān)鍵成功因素可能也不一樣，原來是發(fā)行能力很關(guān)鍵，但是現(xiàn)在內(nèi)容質(zhì)量的重要性被提到前所未有的高度。

其中，咪蒙一條廣告已經(jīng)高達(dá)30萬元，其他知名度較高的自媒體大號(hào)報(bào)價(jià)均為10萬元以上。李豐：那分答，跟知乎LIVE誰更work?張雪松：目前更看好知乎。

李豐：你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的?左志堅(jiān)：因?yàn)檫壿嬆芰μ貏e強(qiáng)的人，在市場上其實(shí)是有更高定價(jià)的。一個(gè)行業(yè)首先是人的行業(yè)，如果說這些分工對別的行業(yè)的滲透率增加，使之成為一個(gè)社會(huì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，這個(gè)才是一個(gè)行業(yè)存活最大的護(hù)城河，因?yàn)樽詈笞屇慊钕聛淼囊欢ㄊ侨恕?/p>

美食家覺得你這個(gè)餐廳好不好是美譽(yù)度，開成巨大連鎖的是知名度，美譽(yù)度肯定是溢價(jià)能力和擴(kuò)張性最強(qiáng)的東西，而能量最大的是服務(wù)行業(yè)的美譽(yù)。比如知乎之前的生產(chǎn)者已經(jīng)開始往PGC靠攏了。